Over Bert Veenstra
Bert heeft gedurende zijn carrière een brede ervaring opgebouwd in civiele techniek en projectmanagement, waarbij hij een belangrijke rol heeft gespeeld in diverse grote infrastructuurprojecten. Sinds de oprichting van Veenstra Civiele Techniek BV in 2008 heeft hij zich vooral gericht op het werken binnen IPM-teams. Zijn werk is gekarakteriseerd door een pragmatische en verbindende aanpak, waarbij hij altijd oog heeft voor zowel de technische als de strategische aspecten van een project.
Naast zijn technische werk is Bert maatschappelijk actief geweest, met name in de lokale politiek en verschillende maatschappelijke initiatieven. Zo was hij secretaris van de PvdA Amersfoort, en hij heeft in verschillende bestuursrollen bijgedragen aan lokale projecten en activiteiten, zoals de organisatie van de Stadscafés en de G1000 in Amersfoort. Zijn betrokkenheid bij de gemeenschap heeft hem geholpen om de verbinding tussen techniek en maatschappij te versterken, wat zijn werk in de civiele techniek verder heeft verrijkt.

Werkervaring
2015-2017
Technisch Projectmanager
(Gemeente Utrecht)
Heden
-
Het aansturen van het projectteam. Eindverantwoordelijk voor het resultaat van de opdracht.
-
Verantwoordelijk voor een goede voorbereiding (opstellen VO en DO) en aanbestedingsgereed maken van het project;
-
Opstellen, laten uitvoeren, interpreteren van conditionerende onderzoeken
-
Eindverantwoordelijke voor de realisatie van het project
-
Het afstemmen met interne en externe stakeholders opdrachtgevers en het adviseren van de bestuurders vanuit je kennis van projecten en op basis van het Utrechtse beleid. Je onderkent daarin de diverse belangen en bestuurlijke gevoeligheden.
2011-2014
Senior Civieltechnisch Projectleider/Manager
Techniek (Provincie Zuid-Holland Programma HOV R-net)
Dec 2024 - Okt 2024
-
Verlenen van technisch management en advies binnen het Bouwteam van de complexe HOV/R-net LKN-corridor.
-
Het inpassen van technisch advies in bredere strategische afwegingen binnen het Bouwteam en tijdens de latere uitvoeringsfase (UAV-GC).
-
Het adviseren van de projectmanager, gebaseerd op technische en strategische inzichten.
-
Zorgen voor de juiste inpassing van infrastructurele maatregelen in een dichtbebouwd gebied, rekening houdend met de omgeving.
-
Coördinatie met omgevingsprojecten: Het integreren van maatregelen met andere projecten in de omgeving, zoals de ontwikkeling van de wijk Valkenhorst (5.600 woningen) en de N206/Tjalmaweg.
-
Nauw samenwerken met diverse participanten, zoals Bouwfonds, RVB, gemeente Katwijk, en RHDHV, in de Bouwteamfase.
-
Terugkoppelen van (deel)resultaten en producten aan de opdrachtgever.
2007-2010
Technisch Manager Ingenieursbureau
(Gemeente Den Haag)
Jan 2022 - Okt 2023
-
Verantwoordelijk voor het vertegenwoordigen van
-
Het technisch management in het IPM-team en bijwonen alle IPM-team overleggen bij:
-
Verantwoordelijk voor technische scope, klanteisen en systeemeisen.
-
Faciliteren en afstemmen tussen betrokken adviseurs en technische disciplines.
-
Voorzitter en facilitator van technisch overleg tussen disciplines (werktuigbouw, elektrotechniek, civiel/GWW, groen, K&L).
-
Verantwoordelijk voor het Integraal Veiligheidsplan en het V&G-plan; borgt naleving van wet- en regelgeving m.b.t. externe veiligheid.
-
Adviezen schrijven voor besluitvorming in het IPM-team en OG/ON overleg.
-
Verantwoordelijk voor System Engineering en vertaling naar technische en proceseisen.
-
Input verzamelen voor het opstellen van uitvragen voor onderzoeken en ontwerpen.
-
Stuurt samen met Contractmanager en technische specialisten externe ingenieursbureaus aan.
-
Afstemmen met projectmanager, manager projectbeheersing en risicomanager op beheer aspecten in het technische proces.
2007-2010
Managaer Techniek (IPM-Team Min. I&W/RWS)
Jun 2019 - Sept 2020
-
Bijdrage aan haalbare oplossingen met focus op veiligheid, duurzaamheid en innovatie.
-
Sturen op kwaliteit van ontwerp, effecten en techniek in planstudie en realisatiefase.
-
Efficiënt inzetten van adviseurs, opdrachtnemers en middelen; bewaken van voortgang en kwaliteit.
-
Verantwoordelijk voor invoering en toepassing van nieuwe methodieken.
-
Coördineren van technische, procesmatige en procedurele voorbereiding van besluitvorming.
-
Zorgen dat ontwerp-, effect- en techniek-kaders worden toegepast en vertaald in de uitvoering.
-
Werken volgens het Integraal Projectmanagementmodel (IPM-model) van Rijkswaterstaat.
-
Integrale veiligheid borgen door risico’s en afwijkingen te signaleren en beheersmaatregelen te treffen.
-
Betrekken van interne en externe stakeholders, onderhouden van contacten met opdrachtnemers en ingenieursbureaus.
2007-2010
Senior Adviseur/assistent en plaatsvervangend
Manager Techniek (Rijkswaterstaat N35 Nijverdal – Wierden)
Mei 2015 - Mei 2019
-
Vertegenwoordigen van technische belangen en stellen van kaders bij aansturing van marktpartijen.
-
Bijdragen aan onderzoeken en adviseren over bodem, grondwater, ecologie, milieu, lucht, geluid, hydrologie en financiën aan het IPM-team.
-
Toetsen van de kwaliteit van producten van opdrachtnemers.
-
Zorgdragen voor afstemming van technische zaken met alle projectactiviteiten.
-
Communiceren van technische resultaten naar de omgeving.
-
Vertalen van randvoorwaarden van stakeholders en vergunningseisen in het ontwerp.
-
Vertalen van ontwerpeisen en randvoorwaarden naar het aanbestedingsdossier voor de realisatiefase.
-
Adviseren over projectaanpak, risico’s, financiën en planning.
2007-2010
Klanteisenmanager
(Rijkswaterstaat)
2013
-
3e Kolk Beatrixsluizen/Verbreding Lekkanaal (DBFM en BVP)
2007-2010
Senior Adviseur/assistent en plaatsvervangend
Manager Techniek
(Rijkswaterstaat)
2012
-
Omlegging A9 Badhoevedorp (UAV-GC en BVP)
-
A1/A6 (SAA) (UAV-GC)
2007-2010
Planontwikkelaar
(ProRail)
2010 - 2011
-
Programma Hoogfrequent Spoor
-
Ontwikkeling Spoorzone Groningen/ Amersfoort
-
OV SAAL
-
Spoorlijn Roodeschool – Eemshaven
2007-2010
Projectleider/Adviseur Civiele Techniek
(DHV, Amersfoort)
2005 - 2008
-
GMB (i.s.m. Royal Haskoning), IJsseluiterwaarden Olst;
-
GMB (i.s.m. DHV), Dijkvak Havens Terneuzen;
-
GMB (i.s.m. Van Oord), Hondsbroekse Pleij;
-
Ballast Nedam, N302;
-
Ballast Nedam, N57.
2007-2010
Integraal projectleider Civiele Techniek
(Projectbureau Vinexlocatie De Eschmarke)
2002 - 2004
-
Bedrijventerreinen
-
Viaduct en wegen Westerval te Enschede
-
Pothoofd Deventer Pothoofd ontwikkeling aan de IJssel)
-
Drukriolering buitengebied Wijchen
-
Uitbreidingsplan ‘t Rieshout Zetten (Gemeente Overbetuwe)
-
Integrale Samenwerking in Projecten – Managementdrives
-
Samenwerken op basis van vertrouwen (Harvard methode)
-
G1000 Amersfoort 22 maart 2014
-
Systems Engineering Event (INCOSE)
-
Systems Engineering (Rijkswaterstaat)
-
Projectleiding (DHV)
Nevenfuncties
2024 - heden
Voorzitter FNV Lokaal Eemland
2019 - heden
Plaatsvervangend Ledenparlementslid FNV
2017 - 2018
Lid programmacommissie PvdA Amersfoort GR18
2015 - heden
Lid Linksom! In de PvdA (vanaf 2018 secretaris)
2014 - 2018
Lid werkgroep 'Nieuwe Democratie'
2013 - 2019
Lid /vz Ombudsteam PvdA Amersfoort - Bunschoten
1997 - 1999
Voorzitter Verkeerscommissie Ouderraad OBS De Bieshaar